联投置业成立“党委理论研究中心” 探索转型期党业融合新路径

荆楚网（湖北(húběi)日报网）消息（通讯员 冷婷 陈青青 ）习近平总书记强调，“运用党的(de)创新(chuàngxīn)理论研究新情况(qíngkuàng)、解决新问题。”武汉联投置业有限公司（以下简称(jiǎnchēng)“联投置业”）作为湖北联投集团核心(héxīn)子公司，以“干部素质提升年(nián)”为驱动，深入贯彻湖北联投“七抓”行动，成立“党委理论研究中心”，聚焦经营与转型发展，将理论学习、专业提升、人才建设融入企业改革，形成(xíngchéng)理论成果《焕新视界》，实现党业(dǎngyè)双向赋能，开创“理论深度赋能、实践精准转化、人才持续成长”的党业融合新路径。2024年，公司成功获得国家房地产开发企业壹级资质、AA+主体信用双评级，首次亮相资本市场，全年实现营业收入120.11亿元(yìyuán)，荣登多项行业榜单。 创新理论学习机制：“走出去”与“请进来(qǐngjìnlái)”并重 联投置业积极(jījí)聘请党委理论研究中心专家顾问，通过对外交流研讨、考察调研，以及每季度邀请1-2次(cì)行业专家、权威学者、研究机构授课，为中心提供智力支持。省委(shěngwěi)宣讲团(xuānjiǎngtuán)、省委党校党史党建教研部、武汉大学教授等嘉宾先后受邀授课。 “解剖麻雀”式调研(diàoyán)：理论引领精准破题 联投置业党委以精细化调研为抓手(zhuāshǒu)，将党建理论与业务痛点深度结合，打造集理论学习、政策研究、案例剖析于一体的“理论研习所”，针对围绕“新发展理念与企业(qǐyè)转型升级”“防范化解重大风险(fēngxiǎn)”等32个重点(zhòngdiǎn)课题，班子成员牵头成立专题研究组，组织骨干力量(gǔgànlìliàng)开展专项(zhuānxiàng)研究，深入项目一线(yīxiàn)开展调研，形成“找准问题—理论研讨—实践验证”闭环机制，为党委科学决策提供坚实的理论支撑。目前，党委理论研究中心共推出8期(qī)《焕新视界》研究成果，完成16个课题分享和成果转化。 2022年，联投置业从客户痛点出发，在全省(quánshěng)率先发起“两年零渗漏”行动，并以《卷出(juǎnchū)“好房子”:解读联投置业“44533”品控体系》为课题，通过“防、智、引、验、查、透”六大措施专研全周期防渗解决方案，以领先行业(hángyè)的4大举措、5项专研、3重关卡向“建筑之癌”渗漏问题宣战，邀请联投安屿那、联投濮园试点项目数百家庭(jiātíng)实地检验，2024年新交付(jiāofù)项目客户投诉渗漏问题每百户(bǎihù)不(bù)大于1条，远超行业平均水平（客户投诉渗漏问题每百户6条）。 随后，联投置业发布“3造(zào)6好”好房子体系，聚焦“精造、匠造、智造”“好设计(shèjì)、好品质、好空间、好交付(jiāofù)、好社区、好服务”9个维度，带头在“抓样板、立标准、建体系、强科技”上为“好房子”打造(dǎzào)新范本。 联投置业“3造6好0渗漏“体系(tǐxì) 党建阵地与民生服务融合：打造“红色空间”新生态(shēngtài) 在健康中国战略引领下，联投置业党委深入(shēnrù)居民开展(kāizhǎn)问卷调查，积极(jījí)应对人口老龄化浪潮与养老(yǎnglǎo)育幼民生需求升级，围绕居民诉求、产品设计、空间功能打造，党委理论研究中心开展《武汉养老客群的研究》《乐养产品体系及产品设计原则》《聚焦“最后一公里(gōnglǐ)”缔造“嵌入式”全龄共享空间》等相关课题研究。 经过反复论证和行业对标，联投置业创新打造(dǎzào)“柠月”全龄乐养(lèyǎng)品牌，构建涵盖柠月·乐龄中心、柠月·颐养社区、柠月·乐养中心的“三位一体”乐养产品体系，创建“三养六乐(liùlè)无限多(duō)”代际共融乐养(gòngrónglèyǎng)生活(shēnghuó)体系，涵盖221项适老化设计要点、100项服务标准，成为首个政企合作的全龄乐养示范样板，也是完整社区共创共建的实践创新。 联投置业以“柠月乐龄中心”为民生服务载体，整合老年棋牌中心、老年大学、图书馆、影音室、幸福食堂等功能区，覆盖(fùgài)全年龄段居民需求，形成“党建(dǎngjiàn)带业务、服务促民生”的(de)良性循环。目前(mùqián)已落地运营5个乐龄中心，筹开9个，累计服务11万人次，荣获“2024年度成长力康养品牌(pǐnpái)”和“第六届‘湖北走好(hǎo)网上群众路线’案例”。 花山(huāshān)郡柠月·乐龄中心 党员先锋与专项(zhuānxiàng)攻坚结合：破解发展难题 联投置业通过机制(jīzhì)创新，将党建目标嵌入业务考核，通过课题制、专项行动压实责任(zérèn)，形成“调研—攻坚—验证(yànzhèng)”闭环，设立党员先锋队、示范岗，将组织优势转化为业务突破动能。 在“两解(jiě)一补”（董事解难题、支部书记解难题、人力资源补短板）专项(zhuānxiàng)行动中，领导班子和支部书记以上率下(lǜxià)，认领“历史遗留项目盘活”“库存车位去化”等49个难题，成立攻坚专项小组，制定“一难题一清单(qīngdān)”机制。 围绕低效资产进行(jìnxíng)《经营性资产管理策略和路径》专题研究，制定资产评估体系，制定低效资产的盘活策略，通过与外部资源合作，调整酒店经营模式，扭转了原年均持续亏损(kuīsǔn)状态，实现低效资产经营盘活。库存车位引入第三方代理，去化(qùhuà)效率显著提升。整合社区、物业(wùyè)、居民三方力量，搭建“共创(gòngchuàng)计划”，客户满意度逐年提升，实现了从“被动应对”到“主动(zhǔdòng)破局”的转变。 社会责任与品牌价值共生：构建长期发展(fāzhǎn)锚点 联投置业始终将社会责任纳入党建品牌建设。2024年，中央政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。联投置业以联投濮园、联投悦西湖为(wèi)试点，在全国首创性推出“先住后买(mǎi)”全民试住活动，以长(yǐzhǎng)达12个月的(de)沉浸式试住体验，针对性解决城市青年(qīngnián)“住房难，住好房更难”的置业痛点，降低青年购房门槛，以实际体验提升客户(kèhù)信任。 “先住后买”活动计划(jìhuà) 同年，在(zài)武汉(wǔhàn)联投安屿(liántóuānyǔ)那、孝感联投望度山月、广州联投文津府等多个改善项目开启“喜焕新居，我选联投”全链路以旧换新活动，无条件(wútiáojiàn)退房、房源保价、无忧锁房等组合拳为改善置业者减负减压、保驾护航，重铸市场信心，为行业筑底回稳贡献力量。 联投置业通过“党委理论研究中心平台”，以党建(dǎngjiàn)为引领，将群众需求(xūqiú)转化(zhuǎnhuà)为产品创新力(chuàngxīnlì)，构建“理论指导实践、实践反哺理论”的民生服务生态，实现“强党建”与“强发展”的互促共进，探索出党业融合互促的发展新路径。